7月12日，集團(tuán)公司召開2022年上半年經(jīng)營形勢分析會(huì)暨述職測評大會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司班子成員、黨委委員、各部門、子公司負(fù)責(zé)人及部分后備培養(yǎng)干部、職工代表在集團(tuán)公司主會(huì)場參會(huì)，其他干部職工通過視頻連線在5個(gè)分會(huì)場參會(huì)。

    會(huì)上，集團(tuán)公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會(huì)通報(bào)了上半年集團(tuán)公司經(jīng)營情況。按照述職順序，集團(tuán)公司各子公司、各部門負(fù)責(zé)人，黨委委員、班子成員依次作了工作述職，并現(xiàn)場公布了各板塊的得分和排位情況。鄧華要求，要正確對待評議結(jié)果，位次靠前的要戒驕戒躁、再接再厲，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)爭先；位次靠后的要認(rèn)真總結(jié)、知恥后勇，在下半年工作中迎頭趕上?？傊?，要發(fā)揮述職考評的正能量，推動(dòng)各項(xiàng)工作更好開展。

    鄧華強(qiáng)調(diào)，一是要看大勢明方向，在準(zhǔn)確把握大局中進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，盡管當(dāng)前，我們面臨的內(nèi)外部形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，但是，我們要堅(jiān)持辯證地看待風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，既要正視困難，更要堅(jiān)定信心，提速快跑，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更有力的工作舉措，不斷深化內(nèi)部體制機(jī)制改革、加快轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的步伐，主動(dòng)作為、應(yīng)變克難，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)板塊，正確認(rèn)識利潤和企業(yè)核心價(jià)值之間的關(guān)系，抓好“現(xiàn)金流、持續(xù)盈利能力、企業(yè)信譽(yù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、管理和團(tuán)隊(duì)、人脈資源”“六個(gè)價(jià)值”；加快“搶物資、搶資源、搶市場、搶人脈、搶人才、搶資金”“六個(gè)搶”；著力培養(yǎng)“講政治、守規(guī)矩、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)、懂市場、會(huì)經(jīng)營”的“六類”人才”，蹚出一條轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)路徑。

二是要查問題找短板，抓住改革轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵和重點(diǎn)。要著力解決干部職工思想觀念保守、僵化、落后、心中無數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)偏低等10個(gè)問題，加快釋放冷鏈物流、供銷糧油、大宗物資貿(mào)易等新興產(chǎn)業(yè)板塊的潛力，縱深推進(jìn)體制機(jī)制綜合改革，破除發(fā)展壁壘，逐步妥善化解清欠等歷史遺留問題和棉花板塊當(dāng)前的經(jīng)營困境。

三是要談?wù)J識挖根源，以問題導(dǎo)向補(bǔ)齊發(fā)展短板走好改革轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。一要想一想面對今年六個(gè)上臺(tái)階的目標(biāo)任務(wù)，我們究竟完成得如何？二要想一想面對百舸爭流的競爭態(tài)勢，我們學(xué)趕超比的進(jìn)取意識夠不夠？三要想一想棉麻在加速轉(zhuǎn)型發(fā)展中，我們的干部隊(duì)伍順應(yīng)發(fā)展的能力夠不夠？四要想一想面對亟待解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，我們?nèi)嫦到y(tǒng)的認(rèn)識夠不夠？五要想一想面對復(fù)雜嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們管理管控的能力和手段夠不夠？六要想一想面對管黨治黨的嚴(yán)實(shí)要求，我們講規(guī)矩、守紀(jì)律的作風(fēng)夠不夠？

四是要轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力，圍繞主責(zé)主業(yè)靶向發(fā)力加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。要以“刀刃向內(nèi)”的魄力，持續(xù)推動(dòng)作風(fēng)整頓走深走實(shí)，向“佛系型”、“躺平式”、“木偶型”、“打盹型”、“老爺式”、“安穩(wěn)型”作風(fēng)宣戰(zhàn)，樹牢創(chuàng)業(yè)精神，做到奮發(fā)進(jìn)取，艱苦奮斗，防風(fēng)險(xiǎn)、抓管理，做好政治思想、人才隊(duì)伍、資金要素、土地要素、廉潔紀(jì)律等保障；加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，鍛造發(fā)展“長板”，做好人才隊(duì)伍和制度建設(shè)，補(bǔ)齊發(fā)展“短板”，搶抓“兩端兩網(wǎng)”試點(diǎn)、糧油基地建設(shè)、青白江保稅區(qū)等機(jī)遇，筑牢發(fā)展“底板”。

    鄧華強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)當(dāng)前正處于爬坡上坎、筑基夯實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們一定要凝心聚力、齊心協(xié)力，集中力量利用今明兩年的時(shí)間，加快培育出集團(tuán)公司發(fā)展的新動(dòng)能，盡早形成核心穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，徹底實(shí)現(xiàn)棉麻集團(tuán)的改革轉(zhuǎn)型?；仡櫳习肽辏覀冇龅搅死щy、也取得了成績，展望未來，我們機(jī)遇在握、光明無限！要以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一張藍(lán)圖繪到底、一身擔(dān)當(dāng)拼到底、一路同行走到底，只爭朝夕，不負(fù)韶華，創(chuàng)造無愧于歷史、無愧于時(shí)代、無愧于嶄新棉麻的新業(yè)績，為確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)努力拼搏、不斷奮進(jìn)，在治蜀興川、鄉(xiāng)村振興、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)中彰顯棉麻擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)棉麻力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！