8月30日下午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧華主持召開(kāi)赴新疆收購(gòu)棉花、棉籽、玉米工作專題會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取了紡織科技公司、供銷糧油公司、供銷進(jìn)出口公司關(guān)于今年赴新疆開(kāi)展棉花、棉籽、玉米收購(gòu)細(xì)化方案的匯報(bào)，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。

鄧華指出，收購(gòu)工作是供銷系統(tǒng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和看家本領(lǐng)，棉麻集團(tuán)在新疆深耕棉花收購(gòu)工作多年，具有優(yōu)良的收購(gòu)基因和堅(jiān)實(shí)的收購(gòu)工作基礎(chǔ)。要堅(jiān)持貫徹黨中央和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于供銷工作的要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，做好“為農(nóng)服務(wù)”，緊緊圍繞國(guó)內(nèi)大宗農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、國(guó)內(nèi)外大宗物資貿(mào)易、基地建設(shè)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，統(tǒng)籌抓好集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作。要勇于實(shí)踐、敢于探索，繼承和發(fā)揚(yáng)好優(yōu)秀的光榮傳統(tǒng)，以高度的責(zé)任感和使命感做好今年年底前2萬(wàn)噸新疆皮棉、10-15萬(wàn)噸棉籽、5萬(wàn)噸玉米；10萬(wàn)噸海南小米椒；1000萬(wàn)斤四川資中血橙；5萬(wàn)只萬(wàn)源舊院黑雞、15萬(wàn)枚黑雞蛋的收購(gòu)工作。

鄧華要求，一是要加深認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)班子成員、各分管領(lǐng)導(dǎo)和收購(gòu)組相關(guān)人員要高度重視此次收購(gòu)工作，加深對(duì)收購(gòu)工作的理解認(rèn)識(shí)，站在為集團(tuán)公司拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的高度，做好各項(xiàng)大宗物資收購(gòu)工作，逐步將棉籽、玉米等大宗物資收購(gòu)工作形成集團(tuán)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。二是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立集團(tuán)公司收購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)收購(gòu)工作重大問(wèn)題的決策會(huì)商，及時(shí)研究解決收購(gòu)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)工作的統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)。三是要精細(xì)管理，堅(jiān)持管理出效益，切忌粗放管理，把精細(xì)化管理貫穿到收購(gòu)工作的全過(guò)程，嚴(yán)控成本費(fèi)用，力爭(zhēng)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。四是要控制成本，尤其是要做好融資成本的控制，加大與銀行的對(duì)接力度，著力降低貸款利率、降低融資成本。五是要建好團(tuán)隊(duì)，各收購(gòu)組人員在收購(gòu)過(guò)程中要吃苦耐勞，不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，各板塊加快打造一支相應(yīng)的專業(yè)化收購(gòu)隊(duì)伍。六是要負(fù)起責(zé)任，派駐收購(gòu)組的的財(cái)務(wù)和安全管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保障資金、人員和生產(chǎn)安全。七是要保障到位，財(cái)務(wù)部、融資中心要加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)資金的保障，人力資源部要做好對(duì)收購(gòu)組抽調(diào)人員薪酬績(jī)效考核的有效銜接。八是要壓實(shí)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)班子分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人要盡快簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全責(zé)任書(shū)，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)和安全責(zé)任。九是要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)班子要緊密跟蹤和把握市場(chǎng)行情，從好處著眼、往壞處著想，堅(jiān)持“見(jiàn)縫插針、見(jiàn)風(fēng)使舵、見(jiàn)好就收”，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。十是要嚴(yán)格追責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履職盡責(zé)，集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，造成損失的將根據(jù)省社、省供投集團(tuán)和集團(tuán)公司相關(guān)文件嚴(yán)肅追責(zé)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)馮颯、李明會(huì)、周偉、曹永彬、尹志，紡織科技公司、供銷糧油公司、供銷進(jìn)出口公司、綜合管理部、法律風(fēng)控部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、融資中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)后，鄧華組織相關(guān)人員對(duì)資中、萬(wàn)源“兩端兩網(wǎng)”試點(diǎn)建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了專題研究。