2020年5月27日，省棉麻集團公司組織召開“以案促改”暨業(yè)務工作推進會。會議由董事長鄧華主持，公司全體員工參加。

會上，總經(jīng)理廖江川對相關業(yè)務工作做了安排：一是為積極應對當前嚴峻形勢，保障公司健康發(fā)展，各項業(yè)務工作必須在法律法規(guī)及公司規(guī)章制度框架下開展，抓落實，堵漏洞，防風險；二是由財務部牽頭，各業(yè)務部門配合，在6月底前完成公司5年內(nèi)的業(yè)務清理，包括業(yè)務合同、稅票及業(yè)務工作本身的合規(guī)合法性。各業(yè)務部門要對本部門開展的業(yè)務分門別類梳理，并落實到個人，查出風險點，做好整改方案。

董事長鄧華針對當前公司發(fā)展管理面臨的困難問題和形勢，強調(diào)：

一是要正視現(xiàn)狀，進一步增強發(fā)展信心和決心。目前公司雖然包袱重、問題多、業(yè)務板塊單一，但我們機遇好、信心足、希望大。在省社黨組、供投黨委的領導和支持下，公司領導班子的帶領下，中層干部和員工必須統(tǒng)一思想、同舟共濟，懂規(guī)矩，守紀律，聽指揮，全力配合公司三項制度改革，大力推動大宗物資采購、達州冷鏈物流、工業(yè)大麻等項目的開展，助推公司快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

二是要增強“五個意識”，進一步規(guī)范和加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。1、要增強風險意識。全體員工要切實強化風險意識，重點加強經(jīng)營資金和生產(chǎn)經(jīng)營及撬裝加油站的安全管理，嚴防資金風險和安全事故發(fā)生。2、要增強責任意識。全體員工要勇于擔當擔責，遇事不推諉、遇責不逃避，以主人翁意識做好自己的本職工作，特別是財務、法務、風控等要把好專業(yè)關口。3、要增強履職意識。各分管領導和業(yè)務部門要分層分級履行好自身職責：業(yè)務具體經(jīng)辦人員要對自己經(jīng)手的業(yè)務真實、客戶的資信、貨物和資金的安全進行充分調(diào)查；部門經(jīng)理要對業(yè)務員提出的業(yè)務風險充分論證和把控，并設計好業(yè)務模式；結(jié)算人員要跟蹤業(yè)務全過程，發(fā)現(xiàn)違反合同和公司規(guī)定的行為立即上報相關領導；分管副總要按照國家相關法律和公司相關規(guī)定對部門提出業(yè)務行使可否的權(quán)利。各環(huán)節(jié)行權(quán)后均負有相應責任，出現(xiàn)問題必須積極解決，并負責到底。4、要增強法紀意識。要堅持依法治企、廉潔治企的宗旨，學法、用法、守法，在法律政策約束下合法合規(guī)經(jīng)營；要對立底線思維，時刻敲響警鐘，絕不能心存僥幸。5、要增強紀律意識。全體員工要嚴肅工作紀律和生活紀律，分管領導及中層干部加強員工隊伍管理，綜合部和人事部加強督查。

三是要嚴肅追責問效，切實抓好相關問題整改。以案促改”工作要以張政、李鴻儒違法違紀案為抓手，深刻反思，加強經(jīng)營管理，強化制度管控，完善“三重一大”集體決策機制，做好“四資一項目”建設，推進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。